《如何向極限挑戰？》

過去筆者參與的工程項目，都曾經挑戰業界的極限。例子有：

首先是為過去曾工作過的銀行設計建立一間Pop Up shop。分行選址於黃金地段，銀行最初只計劃承租三個月，由於承租期極短，因此銀行亦要求我所帶領的施工隊伍以極速完成分行裝修。試想想，一個如常運作的小型分行，櫃檯電腦系統一應俱全，於短短13天的時間內便完成了。事前經過精密的部署，以及在銀行的辦公位置，預留了一個地方，做一次沙盤推演。當中包括櫃檯的位置，職員的分工，推廣及招募客戶的流程等等，也作出了綵排。

承接着Pop up shop的成功推出，銀行接着計劃為其他分行進行翻新計劃。客戶星期六下午一點辦公時間過後，整裝待發的工程隊伍，帶着各種預先已預備好的櫃檯組件，工程工具等，浩浩蕩蕩的進入銀行分行，緊湊的黃金36小時便如火如荼進行。到星期一早上九點，客戶再次進入分行時，客人發覺完全改頭換面，並以為自己去錯了地方。經過第一次的試驗，團隊作出檢視後，便建立了一套模式，如此這般，經過差不多三年的光景，為全港全線分行進行face lift，並以全新的面貌運作起來。

經過小型店面改造工程的經驗之後，筆者亦曾參與全港首個組裝合成建築法的項目InnoCell，並以短短13個月，完成上蓋工程並取得入伙紙。當中涉及的技術問題，均是香港建造業團隊從未遇過的。既有示範的作用，亦為業界打開了這個嶄新建築方式的先例。在獲取入伙紙的過程，有賴與各個政府部門的緊密配合，無論在交通、運輸、物流、技術研判、審批等等，能夠加快處理並開綠燈，讓這種新技術能夠在香港遍地開花。

而在最近筆者參與的發展項目，亦都套用這套思維 ，Think out of the box，以超越一般私人發展商的思維，抓着能夠發揮的空間，建立與政府部門緊密的聯繫，以其能達成預設的目標。

以上的成功例子，均有其共通點，也絕非一、兩個人所能達成的。

首先，當接到項目的時候，要以can do精神，相信項目必能成功，亦必要成功。遇到難題，要以客觀的樂觀（realistic optimism)態度應對之！

此外，分行改做時，整個團隊包括IT部、市場部、人力資源部、及筆者所負責的設計及施工團隊等等；又或者建造InnoCell時，包括由筆者所代表的業主方，設計隊伍及施工單位，均上下一心，全力以赴。並且預判整個形勢，像孫子兵法所言：道天地將法，全天候預演所有可能出錯的範疇，進行沙盤推演，以戰略的目光去看整個項目。

最後，亦是最重要的，是有解難的決心。既需要策略，更需要智慧，把不斷浮現，層出不窮的問題逐一拆解。雖然沒有想到將會成為行業的先河，亦沒有為了成為先河才有所作為，但決心是必不可少的！

在建設香港城市發展，尤其在北部都會、及新田科技城的推展上，政府如何突破停留在研究、審視、再研究、再審視，需要正視。最近議員亦向政府表達，擔憂新田科技城的研究時間過長。在筆者的工作中，也經常接觸到政府部門的前線人員，其實他們都盡心盡力工作，而且在需要的時候，亦都十分靈活變通，能夠突破框框，以新思維去回應在工作上的訴求。

然而，在體制的上層建築上、政策上若趕不上，未能在競爭激烈的搶人才、搶科技佔優，如何配合國家整體戰略而發揮在大灣區眾多城市的角色中突圍而出，便十分可惜。寄望政府能夠破除見步行步、長官意志，並且建立一套讓市民大眾也明瞭，並能有時間表，能落地貫徹一致的方針，好好抓着這個國家賦予香港成為創新動力引擎的機遇，讓這個配合國家發展，並且與大灣區融合的戰略要塞，能發揮她應有的果效。

涂康年建築師 建設管理副總監

香港建設專業聯會理事